विश्वविद्यालय
पुस्तकालय स्टाफ की नेतृत्व शैलियाँ
और कार्य उत्पादकता
परिचय
सूचना
और ज्ञान के केंद्र के
रूप में पुस्तकालयों को अपनी सेवाओं
को पूरा करने की प्रक्रिया में
उच्च स्तर की प्रभावशीलता और
दक्षता की आवश्यकता होती
है जो पुस्तकालय उपयोगकर्ताओं
की विविध सूचना आवश्यकताओं को पूरा करने
पर केंद्रित होती है। यह प्रभावशीलता और
दक्षता के अपेक्षित स्तर
का परिणाम है कि पुस्तकालयों
में नेतृत्व के मुद्दे को
कमतर नहीं आंका जा सकता है।
नेतृत्व में किसी संगठनात्मक लक्ष्य को प्राप्त करने
के लिए किसी विशेष दिशा में सामूहिक कार्रवाई करने के लिए लोगों
के समूह को प्रभावित करना
या प्रभावित करना शामिल है। वर्बर (2011) ने कहा कि
नेतृत्व को सामुदायिक गतिशीलता,
कर्मचारियों की दीक्षा और
प्रेरणा और उनके विकास
में भागीदारी के रूप में
देखा जा सकता है।
. आज
विभिन्न संगठनों में कई नेतृत्व शैलियाँ
अपनाई जा रही हैं,
लेकिन यह अध्ययन केवल
पाँच नेतृत्व शैलियों तक सीमित होगा
और उनमें शामिल हैं: निरंकुश नेतृत्व शैली, लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली, लेन-देन संबंधी नेतृत्व शैली, परिवर्तनकारी नेतृत्व शैली और अहस्तक्षेप-संबंधी
नेतृत्व शैली, निरंकुश नेतृत्व। शैलियों का अभ्यास आमतौर
पर आधिकारिक नेताओं द्वारा किया जाता है।
. लेन-देन संबंधी नेतृत्व शैली आमतौर पर कर्मचारियों या
अधीनस्थों को किए गए
कार्यों के लिए पुरस्कार
या दंड देती है। 'लेन-देन' शब्द का अर्थ है
कि किए गए कार्यों (या
तो सकारात्मक या नकारात्मक) के
लिए पुरस्कार दिए जाते हैं। अर्थात्, जब कोई उत्पादक
कार्रवाई की जाती है
जिसके परिणामस्वरूप निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने
में असमर्थता होती है, तो व्यक्ति को
नकारात्मक रूप से पुरस्कृत किया
जाता है; लेकिन जब कोई अनुत्पादक
कार्रवाई की जाती है,
तो नेताओं द्वारा व्यक्ति को उचित दंड
दिया जाता है।
. विभिन्न
नेतृत्व शैलियाँ, जब लागू की
जाती हैं, तो किसी भी
संगठन में व्यवहार और यहां तक
कि आउटपुट स्तर को भी प्रभावित
कर सकती हैं। एक औपचारिक संगठन
के रूप में विश्वविद्यालय पुस्तकालय प्रबंधन टीम और कर्मचारियों से
बना है; इसकी स्थापना और संचालन को
रेखांकित करने वाले विभिन्न उद्देश्य और नीतियां भी
हैं; इन उद्देश्यों की
प्राप्ति लागू की जा रही
नेतृत्व शैली सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करती
है
हालाँकि यह ध्यान रखना
महत्वपूर्ण है कि लोकतांत्रिक
और परिवर्तनकारी नेतृत्व शैलियाँ उन पुस्तकालयों के
लिए उपयुक्त हो सकती हैं
जहाँ अधीनस्थ कम सख्त पर्यवेक्षण
के तहत काम करने के लिए पर्याप्त
जिम्मेदार साबित हुए हैं; लेकिन यदि अन्यथा मामला है, तो परिणाम प्राप्त
करने के लिए नेता
द्वारा निरंकुश नेतृत्व शैली लागू की जा सकती
है। इन सबके बावजूद,
यह महत्वपूर्ण है कि विश्वविद्यालय
पुस्तकालय में उत्पादकता लाने के लिए सही
प्रकार के नेता हों,
ताकि पुस्तकालय एक मूल्य वर्धित
इकाई बना रहे।
रंगनाथन के पांच नियमों
पर आलोचनात्मक नजर डालते हुए: 1. किताबें उपयोग के लिए हैं।
2. प्रत्येक पाठक की अपनी पुस्तक।
3. प्रत्येक पुस्तक का अपना पाठक
होता है। 4. पाठक का समय बचाएं.
5. पुस्तकालय एक बढ़ता हुआ
जीव है। ये कानून स्पष्ट
रूप से विषय उत्पादकता
पर निर्भर हैं जो इस मामले
में पुस्तकालय ग्राहकों से प्राप्त उच्च
स्तर की संतुष्टि द्वारा
पकड़ी जाती है; यह सीधे तौर
पर पुस्तकालयों की स्थापना का
पूरा सार समझाता है। अतीत और हाल के
समय में मौजूदा साहित्य से पता चला
है कि कई कारक
इसे प्रभावित करते हैं
. किसी विशिष्ट दिन कर्मचारी ए के लिए उपयोग की जाने वाली नेतृत्व शैली प्रभावी नहीं हो सकती है यदि उसी कर्मचारी 'ए' पर किसी अन्य दिन उपयोग की जाती है जो कि वर्तमान परिस्थिति या स्थिति पर निर्भर करती है; उदाहरण के लिए, उस कर्मचारी की भावनात्मक मानसिक स्थिति समय-समय पर बदल सकती है। उसी तरह, कर्मचारी 'ए' के लिए उपयोग की जाने वाली नेतृत्व शैली कर्मचारी बी के लिए उपयुक्त नहीं हो सकती है; ऐसा इसलिए है क्योंकि मनुष्यों के व्यक्तित्व और चरित्र अलग-अलग होते हैं। यह एक तथ्य है कि नौकरी की उत्पादकता विश्वविद्यालय के लाइब्रेरियन द्वारा नियोजित नेतृत्व शैली से प्रभावित हो सकती है, लेकिन यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि नेतृत्व शैली विश्वविद्यालय के पुस्तकालय में उत्पादकता का एकमात्र निर्धारक नहीं है। इसलिए यह एक बड़ा झटका हो सकता है यदि पुस्तकालय में उच्च उत्पादकता स्तर के लिए ईंधन के रूप में केवल नेतृत्व शैली पर विचार किया जाए
निष्कर्ष
बिना किसी संदेह के, नियोजित नेतृत्व और नेतृत्व शैली
पुस्तकालयाध्यक्षों, पुस्तकालय सहायकों और पुस्तकालय कर्मचारियों
की उत्पादकता और सामान्य प्रदर्शन
को प्रभावित करती है (राष्ट्रीय पुस्तकालय बोर्ड, 2010)। समन्वय की
जिम्मेदारी के अलावा पुस्तकालय
में नेताओं को यह सुनिश्चित
करना चाहिए कि स्थिति की
मांग के अनुसार उचित
नेतृत्व शैलियों या नेतृत्व शैलियों
के संयोजन के माध्यम से
उद्देश्यों को सुचारू रूप
से और तेजी से
प्राप्त किया जाए। विश्वविद्यालय के लाइब्रेरियन को
अपने अंतर्निहित और अर्जित नेतृत्व
कौशल का उपयोग एक
ऐसा वातावरण बनाने के लिए करना
चाहिए जो कर्मचारियों को
लाइब्रेरी के विज़न और
मिशन को बेचेगा और
इस तरह उनमें से सर्वश्रेष्ठ को
बाहर लाएगा जो निस्संदेह उत्पादकता
को बढ़ावा देगा।