शैक्षणिक पुस्तकालयों में जनशक्ति नियोजन और मानव संसाधन विकास

                                       शैक्षणिक पुस्तकालयों में जनशक्ति नियोजन और मानव संसाधन विकास

                                                                      

    कुंजी शब्द   : जनशक्ति नियोजन,मानव संसाधन,गतिशीलता,प्रभावशीलता, शैक्षणिक पुस्तकालय

• "मानव संसाधन" अपेक्षाकृत प्रबंधन और संगठन के क्षेत्र में एक नई अवधारणा है और 1970 के दशक की शुरुआत में लोकप्रिय हुआ। यह शब्द सामाजिक समस्याओं को हल करने में मानवतावादी दृष्टिकोण को दर्शाता है और यह भी दर्शाता है कि लोगों को उत्पादन के कारकों के बजाय संसाधनों के रूप में प्रबंधित करना या केवल भावना और भावना वाले इंसानों के रूप में संगठन और उसके कर्मचारियों दोनों के लिए बेहतर परिणाम हो सकता है।

संसाधन के रूप में मानव एक संगठन के लिए महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण घटक है। संगठनों की सफलता पूरी तरह से मानव संसाधनों पर निर्भर करती है, खासकर जब वे सेवा उन्मुख होते हैं और अन्य मनुष्यों के साथ उनके ग्राहकों के रूप में व्यवहार करते हैं। गतिशील लोग ही एक प्रगतिशील और विकासोन्मुख संगठन का निर्माण कर सकते हैं। कर्मचारियों के रूप में प्रभावी लोग संगठन की प्रभावशीलता में योगदान करते हैं। सक्षम और प्रेरित लोग चीजों को घटित कर सकते हैं और एक संगठन को अपना लक्ष्य प्राप्त करने में सक्षम बना सकते हैं। इसलिए यह सुनिश्चित करना बहुत आवश्यक है कि कर्मचारियों की गतिशीलता, प्रभावशीलता, योग्यता और प्रेरणा हमेशा उच्च स्तर पर बनी रहे।

• किसी संगठन के किसी भी अन्य संसाधनों की तरह संसाधनों के रूप में मानव के महत्व को ध्यान में रखते हुए, आधुनिक प्रबंधन मानव संसाधन विकास (एचआरडी) कार्यक्रम को संगठन के समग्र प्रबंधन प्रथाओं का एक अभिन्न अंग मानता है। मानव संसाधन विकास और कुछ नहीं बल्कि लोगों को कौशल, ज्ञान और दक्षता हासिल करने में मदद करने की एक प्रक्रिया है। संगठनात्मक संदर्भ में मानव संसाधन विकास एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा किसी संगठन के कर्मचारियों को नियोजन, प्रदर्शन, प्रतिक्रिया, प्रशिक्षण, प्रदर्शन की आवधिक समीक्षा, विकासात्मक मूल्यांकन की प्रक्रिया के माध्यम से नई दक्षताओं को प्राप्त करने के लिए निरंतर और योजनाबद्ध तरीके से मदद की जाती है। प्रशिक्षण, नौकरी रोटेशन, जिम्मेदारी की परिभाषा और ऐसे अन्य तंत्रों के माध्यम से विकास के अवसरों की आवश्यकता और निर्माण।

गुणवत्ता और प्रदर्शन में सुधार मानव संसाधन विकास का मुख्य उद्देश्य है। जनशक्ति नियोजन और संसाधन विकास पर चर्चा करते समय यह बहुत आवश्यक है कि इन सभी पहलुओं को आसपास के समाज, सामाजिक-आर्थिक परिवर्तन, देश की राजनीतिक व्यवस्था के संदर्भ में देखा जाना चाहिए। मानव संसाधन विकास कार्यक्रम पाँच प्रकार के परिवर्तनों से संबंधित हैं, जो इस प्रकार हैं-

❖ कौशल में बदलाव

❖ ज्ञान में परिवर्तन

❖ व्यवहार में बदलाव

❖ कर्मचारियों की जागरूकता में परिवर्तन,

❖ प्रदर्शन करने की प्रेरणा में बदलाव

• मानव संसाधन विकास की अवधारणा:

मानव संसाधन विकास (एचआरडी) व्यक्तियों, संगठनों और समाजों को शामिल करने वाली एक गतिशील और सतत प्रक्रिया है। अलग-अलग संदर्भों और संस्कृति में इसकी अलग-अलग तरह से व्याख्या की गई है।

मानव संसाधन विकास की अवधारणा को 1984 में अमेरिकी समाज द्वारा प्रशिक्षण और विकास के लिए आयोजित एक सम्मेलन में लियोनार्ड नाडलर द्वारा पेश किया गया था। नाडलर एचआरडी को "उन सीखने के अनुभवों के रूप में परिभाषित करते हैं, जो एक विशिष्ट समय के लिए आयोजित किए जाते हैं और व्यवहार परिवर्तन की संभावना लाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं"। (गनिहार और नायक, 2011, पृष्ठ 11)।

• भारतीय लेखकों में टी. वी. राव ने मानव संसाधन विकास पर व्यापक रूप से काम किया। राव ने संगठनात्मक संदर्भ में मानव संसाधन विकास को एक ऐसी प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जिसके द्वारा किसी संगठन के कर्मचारियों को निरंतर, नियोजित तरीके से मदद की जाती है:

ए) उनकी वर्तमान अपेक्षित और भविष्य की भूमिकाओं से जुड़े विभिन्न कार्यों को करने के लिए आवश्यक क्षमताओं को हासिल करना या तेज करना;

बी) अपनी सामान्य क्षमताओं को व्यक्तियों के रूप में विकसित किया और अपने स्वयं के और / या संगठनात्मक विकास उद्देश्यों के लिए अपनी आंतरिक क्षमता की खोज और दोहन किया;

ग) एक संगठनात्मक संस्कृति का विकास जिसमें बेहतर अधीनस्थ संबंध, टीम वर्क और उप इकाई के बीच सहयोग मजबूत हो और पेशेवर कल्याण, प्रेरणा और कर्मचारियों के गौरव में योगदान दे। (गनिहार और नायक, 2011)

तेजी से बदलते परिवेश में सफल होने के लिए गतिशील और विकास उन्मुख संगठनों को मानव संसाधन विकास (HRD) की आवश्यकता होती है। आम तौर पर, एचआरडी सिस्टम में निम्नलिखित तंत्र या उप-प्रणालियां शामिल होंगी: -

ए) कर्मचारियों का प्रदर्शन मूल्यांकन

बी) कर्मचारियों की कैरियर योजना

ग) प्रशिक्षण और विकास

घ) गुणवत्ता प्रबंधन

ई) उत्पादकता में सुधार

च) कार्य जीवन की गुणवत्ता में सुधार

छ) उपलब्धि उन्मुख प्रदर्शन के लिए पुरस्कार

ज) टीम भावना को बढ़ावा देना

i) आवधिक कर्मचारी सर्वेक्षण और संगठनात्मक स्वास्थ्य का निदान

जे) अनुसंधान और प्रणाली विकास

k) मानव संसाधन सूचना का भंडारण

प्रेरणा की जरूरतें और महत्व: प्रेरणा संगठन और कर्मचारियों को कई महत्व प्रदान करती है। वे इस प्रकार हैं-

❖ उच्च दक्षता

❖ अनुपस्थिति कम करें।

❖ कर्मचारी कारोबार कम करता है।

❖ एक कॉर्पोरेट छवि में सुधार करता है।

❖ अच्छे संबंध।

❖ बेहतर मनोबल।

❖ कम अपव्यय और टूट-फूट।

❖ दुर्घटनाओं में कमी।

❖ पहल और नवाचार की सुविधा देता है।